Ja, vi är många som har fått svåra beslut på mailen, utan att fått det förklarat för sig, eller chans till frågor. Jag, och denna blogg är ett lysande exempel på hur det kan gå till när det gäller personalfrågor på denna arbetsplats och hur man handskas med medarbetare efteråt.. eller rättare sagt.. -Inte handskas med... Tragiskt att det får vara så här, mycket tragiskt!
Hösten 2010!
- Chefen ringer: "Kent, du ska vara på HR på torsdagJag ringer chefens chef...
- Kent: Varför då, vad gäller det?
- Chefen: Jag har fått i uppdrag från "högre ort" att kalla dig och de får du reda på där.
- Kent: ...men, du måste väl kunna tala om vad det gäller, behöver jag förbereda mig för något?
- Chefen: Vi tar det när vi träffas på HR på torsdag!
- Kent: Chefen ringde och sa att han fått i uppdrag högre upp att kalla mig till HR på torsdag men jag fick inget svar på varför. Du kanske vet vad det är, eftersom han hade fått uppdraget av någon "på högre ort", och då chansade jag på dig som är Affärsområdeschef?Affärsområdeschefen återkommer aldrig till mig på telefon men via mail låter Affärsområdeschefen mig få veta att det gäller två datum, varav ett är en lördag då ingen av oss jobbar.
- Affärsområdeschefen: Du får väl höra de me honom då... Du får reda på de då....
- Kent: Men e de inte juste att man får veta varför man är kallad till HR?
- Affärsområdeschefen: Jag ska kolla upp de där du... så ska du få veta...hej... klick!
- Kent:... ok, hej...
Chefen ringer lite senare arg som ett bi...
- Chefen: Jag har visst talat om vad mötet på HR handlar om!!!... och så här fortsatte det ett tag, närmare bestämt i 8 min och 58 sec -tills vi kom överens om att vi tar det nog på HR i alla fall!
- Kent: Ja, men inte till mig!!!
- Chefen: ...det har jag visst det!!!
- Kent: Ja, men vad gäller det då???
- Chefen: Det gäller den senaste tidens händelser.... senaste tidens händelser... gäller det!
- Kent: Vilka händelser, och varför ska vi prata om dom på HR...?
- Chefen: ... Ja, vi ska prata om senaste tidens händelser....
Nu bjöd jag in alla berörda chefer till detta möte via mail, som har varit inblandad i "den senaste tidens händelser", men ingen kom, inget svar från någon, och den högst ansvarige Affärsområdeschefen lös med sin frånvaro, inte en enda gång (förrutom det märkliga mailsvaret) att Affärsområdeschefen hörde av sig, vare sig före eller efter mötet på HR!?
Länge har jag jobbat och lobbat för en förändring på min fd arbetsplats på många olika sätt, både före och efter att jag slutat. När jag slutade dec 2010 så var jag fast besluten att rättvisan snart kommer att segra, och att korthuset snart kommer att rasa. Nu är vi där, The D-Day inför 2013!
Nu lutar jag mig tillbaka och njuter av att se det hända... att Korthuset kommer att rasa!? ... Och att skattepengar kommer att kunna sparas... from 2013!
Inlägg
Detta ger starkt intryck av något annat land än Sverige.
SvaraRaderaSovjet, Östtyskland, Nazityskland, Vitryssland, Kina, Nordkorea, Libyen, Syrien, Rumänien, Iran m.fl. m.fl.
Länder där rättssystemet var/är godtyckligt och politiskt bundet. Länder där rättskipning sker på lokal nivå och utan insyn. Maffialiknande strukturer. Det svenska systemet med arbetsmiljöarbete verkar vara enbart en fasad för utomstående att titta på. Jag tycker att lagstiftningen bör skärpas då det gäller arbetsmiljöbrott. Det ska svida rejält då företag orsakar ohälsa. Låt några chefer skaka galler. Om det är något dessa maffiafigurer är rädda för så är det auktoriteter. Då kommer arbetslivet saneras från härskartekniker på sikt. Arbetsmiljöarbetet var inte viktigt längre fr.m. 2006. Vart tog alla ambitioner vägen som myntades sedan 80-talet om bra och hälsosamma organisationer. Är allt bortglömt? Det lades ner 100-tals miljoner på organisationsutveckling i landet. Massor med förkortningar som ingen idag kommer ihåg vad de stod för. Många Konsulter gjorde sig en förmögenhet.
Var allt förgäves?
Arbetsmiljöcertifiera mera.
Följ upp certifieringarna ordentligt.
Kan bara hålla med dig Anonym, i allt du säger.
RaderaJag har genomlidit många "konstiga förhör" av många "konstiga chefer" som medarbetare på JC. Varför jag klarade av dessa, kan ha å göra med min psykiska styrka och verbala förmåga. Alla har inte detta, och det är det mest tragiska i det hela.
Är du svag och inte en Ja -sägare så ratas du bort ganska snabbt. Orkar du stå emot (som jag gjorde) kan du hålla ut och gå ifrån som en ekonomisk vinnare med sanningen och psyket i behåll.
Att dessa "konstiga chefer" gärna pröjsar oss medarbetare i form av ett avgångsvederlag, för att dölja sanningen, är ännu en tragisk del i det hela...
Men som man säger: En lögn springer fort, men sanningen hinner alltid ifatt... I min bok ska all sanning fram!
Att fundera över:
Ett avgångsvederlag som betalas ut till en medarbetare, istället för att man tar reda på sanningen bakom viljan att vilja bli av med en medarbetare - Kan det anses vara en muta till medarbetaren? Detta kanske revisorerna skulle granska!?
När jag la fram dokumenterad sanning som motbevis på HR, satte förhandlandet en ordentlig fart till min fördel. Från en "uppsägning med tre månadslöner", till "Uppsägningen dras tillbaka, tjänsten upphör" -och jag får nästan tre kvarts miljon, om jag skriver under samma vecka... Muta, eller?